
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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廣東省印刷復(fù)制業(yè)協(xié)會(huì)舉辦主題沙龍
2009-08-13 10:13 來(lái)源:中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編:樂(lè)軒
- 摘要:
- 中華商務(wù)聯(lián)合印刷(廣東)有限公司副總經(jīng)理周建華介紹該公司的情況時(shí)說(shuō),為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī),他們從外部,對(duì)客戶做了一些篩選和分析,保持與客戶的溝通和交流。從內(nèi)部,加強(qiáng)管理,提高效率和質(zhì)量,通過(guò)培訓(xùn)、技能比賽,提高員工的技術(shù)水平。
【我要印】訊:廣東印刷業(yè)面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,企業(yè)采取怎樣的措施積極應(yīng)對(duì)、化解困難?如何化“危”為“機(jī)”以更好地發(fā)展?7月30日,廣東省印刷復(fù)制業(yè)協(xié)會(huì)與力嘉國(guó)際集團(tuán)在深圳市聯(lián)合舉辦了以“應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)”為主題的沙龍。廣東省新聞出版局副局長(zhǎng)楊廣銳以及廣東省部分印刷企業(yè)家參加了這次會(huì)議。會(huì)議由廣東省印刷復(fù)制業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)孔環(huán)基主持。企業(yè)家們分別介紹了各自的企業(yè)在面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)時(shí)所采取的應(yīng)對(duì)措施和體會(huì)。
加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整
廣東省新聞出版局副局長(zhǎng)楊廣銳就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和任務(wù)作了重要講話。他指出,國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還比較困難,但發(fā)展的總體趨勢(shì)尚好。從廣東的情況看,今年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)或降幅收窄、環(huán)比增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了一系列積極變化,企穩(wěn)回暖跡象明顯,總體形勢(shì)好于預(yù)期。盡管?chē)?guó)際環(huán)境還不盡如人意,但有利因素不斷增加。特別是經(jīng)過(guò)30年改革開(kāi)放,我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大增強(qiáng),印刷產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)比較雄厚,應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力、抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也有較大增強(qiáng)。
他提出了當(dāng)前印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任務(wù):一是要強(qiáng)化內(nèi)部管理,大力拓展市場(chǎng)。在微觀上,企業(yè)要有主動(dòng)和積極的態(tài)度,有狹路相逢勇者勝的氣勢(shì)和精神,逆向思維,在最不利的形勢(shì)下尋找商機(jī)。二是要推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,適當(dāng)控制總量,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚,重點(diǎn)發(fā)展一批具有先進(jìn)印制水平、規(guī)模效益突出、有能力參與國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的骨干企業(yè),形成有影響力的印刷品牌;積極鼓勵(lì)、支持和促進(jìn)各種形式的聯(lián)合、兼并和跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合。三是要堅(jiān)持科技創(chuàng)新,發(fā)展創(chuàng)意印刷。
另外,他還提出,印刷企業(yè)可以利用現(xiàn)有的技術(shù)與設(shè)備,為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,并可對(duì)自己所設(shè)計(jì)印刷的產(chǎn)品擁有著作權(quán),在印刷品的設(shè)計(jì)、印刷工藝、裝裱等方面更多地融入文化的內(nèi)涵,有內(nèi)涵才更有價(jià)值,真正走出一條可持續(xù)健康發(fā)展的路子。
努力開(kāi)拓內(nèi)需市場(chǎng)
力嘉國(guó)際集團(tuán)馬偉武董事長(zhǎng)介紹了在這次國(guó)際金融危機(jī)中該企業(yè)所采取的一些措施。他說(shuō),首先,要有堅(jiān)定戰(zhàn)勝危機(jī)的信心,利用國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī),努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),以減弱出口下降所帶來(lái)的不利影響。其次,要充分發(fā)揮研發(fā)部的職能作用,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持自主創(chuàng)新,努力發(fā)展品牌。再次,引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的細(xì)化管理,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)全員凝聚力。此外,要主動(dòng)向政府部門(mén)反映面臨的困難,爭(zhēng)取得到政府的扶持。
進(jìn)入內(nèi)陸獲得發(fā)展機(jī)會(huì)
香港印刷業(yè)商會(huì)理事長(zhǎng)、東莞金杯印刷有限公司董事長(zhǎng)楊金溪談到,本次的國(guó)際金融危機(jī),對(duì)于國(guó)內(nèi)印刷業(yè)比較不發(fā)達(dá)的北方及內(nèi)陸地區(qū)影響較小,因此反而是一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。因?yàn)閲?guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后,政府在政策、金融方面都給予了大力支持,使整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資金狀況相對(duì)比較寬松和充裕,這令該部分地區(qū)一些本來(lái)沒(méi)有足夠資金發(fā)展的企業(yè),得到了發(fā)展機(jī)會(huì)。
楊金溪還表示,國(guó)際金融危機(jī)對(duì)江浙一帶的印刷企業(yè)也有影響,但個(gè)別地方還是有所增長(zhǎng)。比如溫州,他們善于利用群體的力量,產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,帶動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。因此在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下,實(shí)行清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排,是企業(yè)節(jié)省成本的好辦法。出版印刷行業(yè)涵蓋了整條文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的鏈條,創(chuàng)意、創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
走自主創(chuàng)新之路
在國(guó)際金融危機(jī)中,廣東鶴山雅圖仕印刷有限公司依然能夠逆流而上,持續(xù)發(fā)展。該公司董事長(zhǎng)馮廣源認(rèn)為,一方面是公司長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持的誠(chéng)信、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),絕不動(dòng)用資金做高風(fēng)險(xiǎn)投資,并憑借豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),使集團(tuán)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),做到持續(xù)發(fā)展;另一方面,是企業(yè)堅(jiān)持自主創(chuàng)新策略得到的成果。
就自主創(chuàng)新方面的話題他提出了3個(gè)創(chuàng)新要點(diǎn)。第一,思維創(chuàng)新。創(chuàng)造客戶的思維模式,實(shí)行精益管理。 第二,技術(shù)創(chuàng)新。成立技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、探索RFID(射頻識(shí)別),并應(yīng)用于工廠。第三,管理創(chuàng)新。從管理發(fā)展的歷史來(lái)看,每當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),管理也都要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化或創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
以技術(shù)提高質(zhì)量和效率會(huì)上,很多企業(yè)代表認(rèn)為,通過(guò)加快新技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能環(huán)保,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,才能在金融危機(jī)下保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
中華商務(wù)聯(lián)合印刷(廣東)有限公司副總經(jīng)理周建華介紹該公司的情況時(shí)說(shuō),為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī),他們從外部,對(duì)客戶做了一些篩選和分析,保持與客戶的溝通和交流。從內(nèi)部,加強(qiáng)管理,提高效率和質(zhì)量,通過(guò)培訓(xùn)、技能比賽,提高員工的技術(shù)水平。
深圳市雅昌彩色印刷有限公司總經(jīng)理朱志剛、鴻興印刷(中國(guó))有限公司總經(jīng)理宋智毅介紹了各自公司通過(guò)開(kāi)源節(jié)流、加強(qiáng)管理、節(jié)能減排、提高效率、利用政府扶持政策等措施來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
中山市包裝印刷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)林兆光介紹了行業(yè)協(xié)會(huì)如何支持企業(yè),和企業(yè)密切聯(lián)系共渡危機(jī)的一系列經(jīng)驗(yàn)。他們通過(guò)與金融部門(mén)簽署扶持中小企業(yè)貸款的協(xié)議服務(wù)企業(yè)。海德堡(中國(guó))有限公司深圳代表處譚浩輝董事長(zhǎng)也從印刷設(shè)備的銷(xiāo)售方面談了國(guó)際金融危機(jī)對(duì)企業(yè)影響的情況和自身的發(fā)展?fàn)顩r。
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