印刷是報(bào)紙發(fā)展的支持輔助系統(tǒng)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)。做大做強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)，就要充分挖掘印刷資源，使之成為報(bào)業(yè)發(fā)展的重要支撐。

　　有效控制和利用印刷資源的必要性

　　1、報(bào)業(yè)印刷是穩(wěn)定利潤源

　　近年來，中國報(bào)業(yè)在不斷壯大的市場經(jīng)濟(jì)中得到了迅速發(fā)展，報(bào)紙印刷也隨之快速成長，成為各報(bào)業(yè)集團(tuán)和報(bào)社的重要經(jīng)濟(jì)支柱和不可缺少的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。各報(bào)業(yè)集團(tuán)都把印刷業(yè)作為打造傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，并取得很好的業(yè)績。如福建日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)， 分別在福州、泉州、廈門建立了三個(gè)印刷廠，2004年集團(tuán)的利潤是4500萬元，而印刷廠上交的利潤是1700萬元，占整個(gè)集團(tuán)利潤的三分之一；四川日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，2004年集團(tuán)的利潤是3000萬元，而印刷廠上交的利潤近2000萬，占整個(gè)集團(tuán)利潤的三分之二。

　　印刷在完成報(bào)紙的生產(chǎn)以后，還有許多富余的資源，包括場地、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)和市場網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)隊(duì)伍、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)等無形資產(chǎn)，于是盤活這些富余資源就成為報(bào)業(yè)經(jīng)營多元化的首選項(xiàng)目。單獨(dú)看這些資產(chǎn)不一定具有差異性戰(zhàn)略優(yōu)勢，但由于它們是在報(bào)社自身的發(fā)展過程中形成和積聚起來的，加上報(bào)業(yè)作為大眾傳媒的諸多優(yōu)勢，一旦合理整合，這些資產(chǎn)就具有了一定的競爭性，就能擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，從而形成盈利資源。

　　2、報(bào)業(yè)印刷業(yè)面臨著資源流失

　　目前，許多報(bào)業(yè)集團(tuán)在報(bào)紙印刷的體制、機(jī)制上進(jìn)行了一些探索，取得了一定的成效。但由于對(duì)印刷資源的認(rèn)識(shí)不到位，沒有看到印刷公司是其媒體的一部分，享有很多“母體”的資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，致使一大部分資源沒有被充分利用和流失。這主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是沒有把印刷資源看成財(cái)富，而是當(dāng)成包袱，任意的甩給別人；二是布點(diǎn)區(qū)位不合理、隨意性大，印點(diǎn)過多，成本控制存在許多問題。

　　實(shí)際上，報(bào)紙印刷業(yè)具有利潤率高、穩(wěn)定性、風(fēng)險(xiǎn)小的特點(diǎn)。如果布點(diǎn)合理，不僅大大節(jié)約成本，而且能獲得較高的匯報(bào)。如福建報(bào)業(yè)集團(tuán)在福州、廈門建立的新印刷廠，不考慮紙張、制版費(fèi)用，利潤率高達(dá)近50%。

　　3、保證報(bào)紙印刷質(zhì)量的需要

　　如果印刷資源不掌握在集團(tuán)自己手中，由于各個(gè)委托印刷廠在印刷設(shè)備、技術(shù)、紙張等方面存在差異，報(bào)紙的印刷質(zhì)量的參差不齊，時(shí)好時(shí)壞，有的甚至非常差，讀者反映非常強(qiáng)烈，會(huì)嚴(yán)重地影響報(bào)紙?jiān)谧x者中的形象。在目前的管理體制和利益機(jī)制下，報(bào)業(yè)集團(tuán)往往缺乏有效的調(diào)控手段。如果對(duì)印刷資源進(jìn)行管理體制和利益機(jī)制的調(diào)整，把主動(dòng)權(quán)抓在集團(tuán)手中，就能保證報(bào)紙印刷質(zhì)量。

　　有效控制和利用的前提條件

　　印刷既然是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，就必須按照一般產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律來運(yùn)作，一切圍繞實(shí)現(xiàn)利潤的最大化這個(gè)目標(biāo)來考慮。

　　1、發(fā)行時(shí)效是否能得到保障

　　設(shè)立印點(diǎn)的區(qū)位選擇、分散與集中，主要決定于報(bào)紙的發(fā)行時(shí)效。因此，必須在保證發(fā)行時(shí)效的前提下，考慮印點(diǎn)的集中和調(diào)整。

　　據(jù)測算，報(bào)紙送達(dá)時(shí)間控制在一個(gè)小時(shí)，就不會(huì)影響報(bào)紙的發(fā)行時(shí)效。在公路通達(dá)的情況下，方圓100公里左右的地區(qū)，報(bào)紙送達(dá)時(shí)間為一小時(shí)左右。以此為依據(jù)，每個(gè)印點(diǎn)的發(fā)行范圍為方圓100公里左右。

　　2、是否能形成規(guī)模效益

　　在不影響報(bào)紙實(shí)效性的前提下，有效控制和利用印刷資源，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，要充分考慮各地的發(fā)行量。因此，印刷布點(diǎn)應(yīng)放在一個(gè)籃子里通盤規(guī)劃，小利益要服從集團(tuán)的大利益，不能各自為戰(zhàn)。要把一些所在地發(fā)行量較少的印點(diǎn)撤消，合并到發(fā)行量較大和有發(fā)行潛力的地區(qū)所在地的印點(diǎn)中，從而用最小的投資實(shí)現(xiàn)最大的回報(bào)。如福建報(bào)業(yè)集團(tuán)，只在福州、廈門、泉州設(shè)立了三個(gè)印點(diǎn)。

　　有效控制和利用的機(jī)制再造

　　進(jìn)行體制創(chuàng)新，建立一個(gè)有自身造血、滾動(dòng)發(fā)展的機(jī)制，是報(bào)業(yè)集團(tuán)印刷面臨的一個(gè)重要問題。因此，未來印點(diǎn)的建設(shè)，應(yīng)采用新的模式，建立新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。具體設(shè)想如下：

　　1、對(duì)日印量超過10萬份以上的印點(diǎn)進(jìn)行控股經(jīng)營，控股經(jīng)營可采用兩種方式：

　　（1）建立新的印務(wù)公司。可采用三種方式：

　　一是報(bào)業(yè)集團(tuán)投資，建立分公司或者全資子公司。前者可以利用集團(tuán)是事業(yè)單位的條件，能有效地避稅。　二是實(shí)行內(nèi)部股份制，成立有限責(zé)任公司。這種方式可以提高集團(tuán)職工關(guān)心和參與集團(tuán)發(fā)展、經(jīng)營管理的意識(shí)，在內(nèi)部實(shí)行集資，把集團(tuán)內(nèi)部職工的閑散資金，以內(nèi)部股份制的辦法合法集中，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享。目前，試行此辦法的有重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心。

　　三是組建股份制企業(yè)。尋求外部合作伙伴，吸納外部資金，組成股份制企業(yè)，成立董事會(huì)，實(shí)行新的管理模式。

　　（2）與目前承印報(bào)業(yè)集團(tuán)報(bào)紙的印務(wù)公司進(jìn)行協(xié)商，使其轉(zhuǎn)讓股份，由集團(tuán)進(jìn)行控股經(jīng)營。

　　2、對(duì)印量在10萬份以下的印點(diǎn)，可采用集團(tuán)控股或向社會(huì)公開招標(biāo)經(jīng)營的形式。后者可以降低成本，避免暗箱操作。

　　3、集團(tuán)控股的印刷企業(yè)，除集團(tuán)派出的管理人員以外，其余人員全部實(shí)行聘任，簽訂勞務(wù)協(xié)議。

　　有效控制和利用的投資、設(shè)備、效益分析

　　對(duì)印刷資源的有效控制和利用，必然要涉及投資和印刷廠的建造問題。下面我們以一個(gè)印點(diǎn)印刷5萬份日報(bào)、印刷10萬份晚報(bào)為假定條件，具體分析一個(gè)印點(diǎn)的投資和設(shè)備。

　　1、版面及印刷數(shù)量

　　●日報(bào)對(duì)開12版，每個(gè)印點(diǎn)印刷5萬份。

　　其中，一張單面彩色報(bào)紙5萬對(duì)開張；2張單面套紅報(bào)紙10萬對(duì)開張。

　　全年按350天計(jì)，即單面彩色報(bào)紙17500千對(duì)開張；單面套紅報(bào)紙35000千對(duì)開張。

　　●晚報(bào)4開48版，每個(gè)印點(diǎn)印刷10萬份。

　　單面或雙面彩色報(bào)紙計(jì)60萬對(duì)開張。

　　全年按350天計(jì)，共計(jì)210000千對(duì)開張。

　　全年兩報(bào)總印量262500千對(duì)開張。

　　2、印刷加工費(fèi)

　　依據(jù)由報(bào)業(yè)集團(tuán)供紙，支付印刷加工費(fèi)，PS版和膠片費(fèi)用

　　（1）印刷費(fèi)：全年印刷費(fèi)計(jì)11,235,000元

　　●日報(bào)單面彩色報(bào)紙年印刷費(fèi)

　　每千對(duì)開張48元×17500=840,000元

　　●日報(bào)套紅報(bào)紙年印刷費(fèi)

　　每千對(duì)開張21元×35000=735,000元

　　●晚報(bào)彩色報(bào)紙年印刷費(fèi)

　　每千對(duì)開張46元×210000=9,660,000元　（2）制版上版費(fèi)：（以小型機(jī)為例）全年971,250元

　　●日報(bào)每期為4＋1；2＋1；2＋1。用版11張，年用版3850張，

　　費(fèi)用為：每張PS版75元×3850=288,750元

　　●晚報(bào)每期6張4＋1。用版30張，年用版10500張。

　　費(fèi)用為：65元×10500=882,500元

　　（3）膠片費(fèi)用：全年膠片費(fèi)用計(jì)1,106,000元

　　●日報(bào)每期用膠片22張，年用量7700張，費(fèi)用為：

　　每張膠片40元×7700=308,000元

　　●晚報(bào)每期用膠片60張，年用量21000張，費(fèi)用為：

　　每張膠片38元×17500=798,000元

　　★以上總計(jì)全年印刷費(fèi)總額13,312,250元

　　３、設(shè)備購置方案

　　（1）主要設(shè)備一攬表：

　　●國產(chǎn)卷筒紙膠印機(jī)生產(chǎn)線小型機(jī)1條，2600萬元；

　　中型機(jī)1條，4500萬元

　　●日本網(wǎng)屏照排機(jī)2臺(tái)，90萬元

　　●臺(tái)灣三英沖片機(jī)2臺(tái)，12萬元

　　●臺(tái)灣旺昌曬版機(jī)2臺(tái)，24萬元

　　●臺(tái)灣東尚沖版機(jī)2臺(tái)，12萬元

　　●聯(lián)想A600主機(jī)2臺(tái)，2萬元

　　●RIP（帶大字符）1套，6萬元

　　●浪潮服務(wù)器1臺(tái)，3萬元

　　合計(jì)2749萬元

　　★以上設(shè)備投資，小型機(jī)方案總額約2750萬元，中型機(jī)方案總額約4650萬元。

　　（2）印刷設(shè)備配置方案

　　●小型膠印機(jī)方案

　　配置為：T44+T44 + F+T44+T44+F+T44+T44+F+T44 /8R

　　F-折報(bào)機(jī)3臺(tái)

　　T44-塔式印刷單元可印刷雙面彩色7臺(tái)

　　R-供紙部8臺(tái)

　　印刷速度：4.5萬份/小時(shí)

　　卷筒紙最大寬度：860~1000mm

　　●中型膠印機(jī)方案

　　配置為：F+T44+T44 +T44+T44+F /4R

　　F-帶存頁功能折報(bào)機(jī)2臺(tái)

　　T44-塔式印刷單元可印刷雙面彩色4臺(tái)

　　R-自動(dòng)接紙供紙部4臺(tái)

　　印刷速度：7萬份/小時(shí)

　　卷筒紙最大寬度：860~1000mm

　　（3）可實(shí)現(xiàn)的印刷功能：

　　●小型膠印機(jī)方案

　　該機(jī)組可同時(shí)印刷4開32版和對(duì)開12版雙面彩色報(bào)紙，日報(bào)5萬份彩色報(bào)紙1.5小時(shí)之內(nèi)印刷完畢；晚報(bào)10萬份彩色報(bào)紙，分2次印刷，最后一疊可在2.5小時(shí)之內(nèi)印刷完畢。如果其中1個(gè)印刷塔采用雙紙路，可完成日報(bào)擴(kuò)16版的需求，印刷時(shí)間不變。

　　●中型膠印機(jī)方案

　　利用存頁功能，該機(jī)組可同時(shí)印刷4開32版和對(duì)開16版雙面彩色報(bào)紙，日報(bào)5萬份彩色報(bào)紙1.5小時(shí)之內(nèi)印刷完畢；晚報(bào)10萬份彩色報(bào)紙，最后一疊可在3小時(shí)之內(nèi)印刷完畢。

　　４、項(xiàng)目實(shí)施方案：

　　（1）投資總額：小型機(jī)方案約3550萬元，中型機(jī)方案約5450萬元。

　　● 設(shè)備購置費(fèi)用：小型機(jī)方案約2750萬元，中型機(jī)方案約4650萬元。

　　● 廠房建設(shè)費(fèi)用：約計(jì)500萬元。

　　● 流動(dòng)資金：100萬元

　　●征地費(fèi)用：20畝，計(jì)200萬元。

　　（2）生產(chǎn)管理人員28人

　　其中經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，財(cái)會(huì)2人；操作22人，其他2人。根據(jù)印刷業(yè)務(wù)量實(shí)際情況，人員可以調(diào)整。

　　５、投資效益分析

　　根據(jù)日報(bào)和晚報(bào)的印刷業(yè)務(wù)量占設(shè)備總體利用率的30%-40%來分析。

　　（1）　全年稅后收入1213萬元（總收入13,706,000÷1.13）

　　● 全年印刷費(fèi)總額13,312,250元

　　●節(jié)紙收入：按每千對(duì)開張節(jié)紙0.3公斤，每噸紙5000元計(jì)算，

　　262500×0.3×5000÷1000=393,750元

　　（2）全年成本費(fèi)用總計(jì)為855.75萬元

　　年固定成本：507.9萬元

　　●印刷設(shè)備年折舊2,496,000元

　　（以小型機(jī)為例，按折舊年限10年，殘值率4%計(jì)算）

　　●印前設(shè)備年折舊288,000元　（舊年限5年，殘值率4%計(jì)算）

　　●廠房折舊165,000元（按折舊年限30年，殘值率5%計(jì)算）

　　●借貸利息支出2,130,000元（按3550萬元3年貸款，6%計(jì)算）；年變動(dòng)成本347.85萬元。

　　●油墨成本131.25萬元（按消耗0.25kg/千對(duì)開張，平均價(jià)格20元/kg計(jì)算，兩報(bào)全年印刷總量262500千對(duì)開張）

　　●PS版成本28.7萬元（兩報(bào)全年消耗14350對(duì)開張，按20元/張計(jì)算）

　　●膠片成本57.4萬元（兩報(bào)全年消耗28700對(duì)開張，按20元/張計(jì)算）

　　●水、電、汽、油等68.5萬元（按收入的5%計(jì)算）

　　●業(yè)務(wù)費(fèi)20萬元

　　●人員工資及附加42萬元（按人均工資加三金15，000萬元計(jì)算）

　　（3）全年利潤

　　稅后收入1213萬元－固定成本：507.9萬元－變動(dòng)成本347.85萬元＝357.25萬元

　　（4）盈虧平衡

　　完成以上印刷業(yè)務(wù),年可以盈利357.25萬元。

　　（5）投資回收期

　　按以上分析，該項(xiàng)目投資回收期為10年，但該設(shè)備使用率僅為30％左右，如果進(jìn)一步擴(kuò)大印刷業(yè)務(wù)，其投資回收期將進(jìn)一步縮短。

　　在以上假定條件不變的情況下，若采用廠房租賃和報(bào)業(yè)集團(tuán)自我投資的方式，情況將發(fā)生如下變化：

　　投資總額小型機(jī)方案約2850萬元，中型機(jī)方案約4750萬元；全年的利潤將達(dá)到589.75萬元（因?yàn)椴豢紤]還貸利息）。該項(xiàng)目投資回收期將變?yōu)?年。

　　6、風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)一：業(yè)務(wù)量不足，設(shè)備用率低，不能預(yù)期收回投資，影響投資收益。

　　風(fēng)險(xiǎn)三：廠房場地一旦選擇不當(dāng)，在使用期內(nèi)遭遇城市規(guī)劃原因不得不搬遷，勢必影響生產(chǎn)造成損失。

　　7、結(jié)論

　　目前，就設(shè)想業(yè)務(wù)量而言，年可以盈利357.25萬元（或589.75萬元），達(dá)到利潤率29%（或46%）（總利潤 357.25萬元÷稅后收入1213萬元，589.75萬元÷1213萬元），效益可觀。