競(jìng)爭(zhēng)為王，重塑微觀運(yùn)行機(jī)制，催化人的激情
　　在“世界之窗”觀看過大型歌舞劇《千古風(fēng)流》的業(yè)內(nèi)人士，總是會(huì)困惑于一個(gè)問題：為什么天天演出同一臺(tái)節(jié)目，演員們還能充滿激情？
　　答案來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)：演員們工資的一半來(lái)自演出費(fèi)，業(yè)務(wù)考核的淘汰率為7%，沒有激情，就沒有生路。由政府直屬單位轉(zhuǎn)制為“華僑城”集團(tuán)所屬的股份制企業(yè)后，深圳市歌舞團(tuán)被“逼”向市場(chǎng)。結(jié)果，“世界之窗”每晚的歌舞晚會(huì)創(chuàng)下了演出場(chǎng)次、觀眾人數(shù)的國(guó)內(nèi)紀(jì)錄。
　　只有以改革重塑微觀運(yùn)行機(jī)制，才能催化人的激情。“競(jìng)爭(zhēng)為王”的體制，讓深圳文化產(chǎn)業(yè)全面釋放活力——政府唯一“供養(yǎng)”深圳交響樂團(tuán)，但“只養(yǎng)項(xiàng)目不養(yǎng)人”。樂團(tuán)用考核落聘的空額，面向全球招聘20多名頂級(jí)人才；2007年底，發(fā)行集團(tuán)與海天出版社整合為一體，編輯們感受到了來(lái)自“下游”的競(jìng)爭(zhēng)壓力。2008年，深圳出版發(fā)行集團(tuán)的利潤(rùn)比上年翻了一番。
　　在深圳文化產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)，兩家或多家公司在一個(gè)行業(yè)里的“同城爭(zhēng)雄”現(xiàn)象，一直頗受關(guān)注，也耐人尋味：印刷行業(yè)里有“雅昌”與“勁嘉”；主題公園里有“華僑城”和“華強(qiáng)”；網(wǎng)絡(luò)游戲里有“網(wǎng)域”……面對(duì)“群雄逐鹿”，深圳人明白，競(jìng)爭(zhēng)才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“第一法則”。而政府要做的是平等擇優(yōu)、包容引導(dǎo)，因?yàn)?ldquo;"特保"難出強(qiáng)者，競(jìng)爭(zhēng)才有實(shí)力”。
　　仍然還是用成績(jī)單說話：目前，深圳印刷占全國(guó)市場(chǎng)份額的1/3；工業(yè)設(shè)計(jì)擁有全國(guó)“半壁江山”；網(wǎng)絡(luò)游戲占據(jù)全國(guó)大半個(gè)“平臺(tái)”……
　　競(jìng)爭(zhēng)不僅帶動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展，在它們的周圍，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣——產(chǎn)品交易、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、投資融資、人員培訓(xùn)、信息咨詢等迅速“扎堆”。文化產(chǎn)業(yè)的鏈條，日益延伸和成熟。