[編者按：雅昌的口號是“為人民藝術服務”。]

        【中華印刷包裝網】《梅蘭芳藏戲曲史料圖書集》封面及內頁此圖集曾獲BennyAward金獎，并榮獲德國萊比錫金獎，被評選為2004年“世界最美麗的書”。

　　今天，“為人民藝術服務：雅昌綜合服務上海展”在上海美術館拉開序幕，這是雅昌企業集團為慶祝公司成立15周年舉辦的系列慶典第三站，前兩站分別在北京和廣州舉行。雅昌企業集團總裁萬捷在接受早報記者專訪時說：“為藝術服務，所以工作很快樂。”

　　這是記者第二次在雅昌上海張江的分公司采訪萬捷。這一次，萬捷說，在金融危機的嚴峻形勢下，通過此次盛大慶典，雅昌要向大家展示雅昌的自信心，雅昌對藝術的投入也將是持續的。已走過15年的雅昌，從印刷起家，在國內外幾乎獲遍行業所有大獎。同時，它也在悄然轉型，成為國內最具影響力的藝術服務專業公司，它既不參與拍賣業務，也不做藝術品經營業務，但卻把這個圈子的數字資源掌控在手里。雅昌以藝術品印刷為基礎，以中國藝術品數據庫為核心，建立了新經濟平臺“雅昌藝術網”，形成“傳統印刷+現代IT技術+文化藝術”三位一體，將傳統行業變成了以藝術品數字資產為核心的文化產業。2010上海世博會日益臨近，全民對藝術教育和消費也日益重視，對雅昌這樣一家提供專業藝術服務的公司而言，既是社會責任，也是巨大機遇。

　　傳統印刷+IT技術+藝術

　　雅昌已經成立15周年，雅昌為世博準備好了嗎？

　　萬捷：世博是個大盛會，而雅昌經過幾年發展已經由過去的傳統印刷企業轉變成一家先進藝術印刷企業，它同時也是一家綜合藝術服務公司。經過15年的打造，雅昌的業務包括藝術印刷、互聯網服務、藝術數字化服務。為慶賀雅昌成立15周年，我們先后在北京和廣州舉辦了隆重的慶典儀式，第三站上海站的慶典儀式也將于今天在上海美術館舉行。在展覽上，我們用當代藝術的形式展示雅昌的藝術服務。此次活動的策劃，得到了中國藝術界許多藝術家和藝術機構的幫助。現在雖然是金融危機，我們想傳達的信息是，雅昌對藝術的投入不會減少。

　　今年初在采訪上海新聞出版局焦揚局長時，她曾說過，明年世博會對上海印刷行業產業升級是一個巨大契機。世博臨近，雅昌準備好了嗎？

　　萬捷：雅昌完全有能力承擔各類印刷業務。其實我覺得，國內的印刷質量和技術不比國外差。之前，上海的印刷產業沒有北京和深圳強，但隨著世博會的到來，上海很多本土企業實力都有很大提升，并且不少世界知名印刷企業也已進入上海。

　　現在的問題就像焦揚局長所說的，不再是我們是否有能力去承接訂單，而是如何升級產業。現在，我們的印刷企業收入都在增加，但利潤卻在減少，這里就有產業層次問題。新技術、新商業模式的創新還不夠。

　　雅昌從一家傳統印刷企業轉型為一家綜合藝術服務公司，這樣一種轉型在國外是否有成功的模式？

　　萬捷：國外印刷企業成功轉型的路線有兩類：第一類是貝塔斯曼，從印刷廠轉型為傳媒巨頭；還有一類是日本凸版和大日本印刷，他們占日本印刷市場50%、控制70%利潤，他們的印刷技術為IT服務。雅昌選擇開辟新的商業模式：傳統印刷+IT技術+藝術。我們將印刷和文化藝術結合，雖然市場比較窄，但也比較高端。用中國美術館館長范迪安的話說，雅昌就是打造一個藝術帝國，就是為人民藝術服務，為高端藝術服務產生終端產品。

　　國內不少企業也想復制你們的模式，但大都失敗了，而西方有那么多藝術資源，也沒有這樣的服務。

　　萬捷：西方已經有非常成熟的藝術機制，不會被輕易打破，所以不太有機會將藝術資源數字化后整合起來，大家也不愿意把資源共享。而國內其他企業想要復制我們的模式，那付出的成本非常高。我們是在承擔藝術家的藝術品印刷時，順便將資料保存，這樣成本就非常低。否則專門要去做這一塊的話，投入將非常高，沒辦法和我們競爭。

　　我們的模式不難，但花那么大代價去建立藝術品數據庫不值得。而且，通過我們的技術，還能將藝術品高度仿真印刷。但更重要的是，我們建立的藝術家和藝術品數據庫不是雅昌的，它屬于全人類，藝術屬于全人類，這也是雅昌的社會責任。

        【點擊查看更多精彩內容】

         相關新聞：
         萬捷：引領中國當代印刷業   
        雅昌集團董事長萬捷出席小森國際印刷論壇并作演講     
         萬捷入圍2005年CCTV中國經濟年度人物            萬捷榮獲2005年度十大中華經濟英才獎