作為第一個喊出“冬天來了”的阿里巴巴，卻出人意料地表示“最危險最黑暗的時刻已經(jīng)過去”。為了探究阿里巴巴何以得出這一判斷，昨日，記者在杭州專訪了阿里巴巴CEO衛(wèi)哲。在這位中國頭號電子商務(wù)網(wǎng)站的操盤手眼中，電子商務(wù)不僅僅是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的動力之一，同時亦會隨著未來經(jīng)濟(jì)回暖成長為不可忽視的主流商務(wù)平臺。

對于外貿(mào)的判斷

“全球買家行為發(fā)生根本性變化。”

實(shí)際上，目前全世界總的需求量并未大幅度下降。美國去年四季度的零售總額下降了2%，意味著總需求下降不會大到哪兒去。但是，為什么我們現(xiàn)在的出口企業(yè)感到日子特別難過呢？

這個原因是全世界買家的采購行為在過去的6個月內(nèi)發(fā)生了巨大的變化。

原來買家一年就下一個訂單，訂10個集裝箱，但是現(xiàn)在由于資金回籠、庫存壓力等多方面原因，買家的總需求可能從10個集裝箱下降到8個，但是8個集裝箱是分成五六個訂單下的。就是這么一個交易行為變化讓我們的出口型中小企業(yè)感到困頓。出口企業(yè)爭取訂單的成本提高了、難度加大了，不能一個訂單吃一年了。

對于內(nèi)貿(mào)的判斷

“中小企業(yè)數(shù)的絕對量是增加的。”

在過去半年多的時間內(nèi)，我們確實(shí)看到中小企業(yè)關(guān)門的數(shù)量比以前多了，但是新開門的中小企業(yè)數(shù)量也比以前多了。令人驚訝的是中小企業(yè)數(shù)的絕對量是增加的，不是減少的。為什么會這樣？

調(diào)查了就會發(fā)現(xiàn)，一個兩三百人的工廠關(guān)門了，但這個廠的老板會再開一個二三十個人的小工廠，因?yàn)槎�三十人的工廠他能養(yǎng)得活。甚至這個廠也可能會有三四個人出來再開個二三十個人的小工廠，這些都是有可能的。

這種情況的出現(xiàn)是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)情況下沒有退路，只有選擇再次創(chuàng)業(yè)，并且會帶來新一輪的創(chuàng)業(yè)高峰。關(guān)得多，開得也多，總需求不會有太大變化。

對于電子商務(wù)的判斷

“電子商務(wù)從不入流到現(xiàn)在的非主流，三五年后可能變成主流。”

非常有意思的一個現(xiàn)象是從去年三季度開始，阿里巴巴國際平臺上的買家數(shù)量和活躍度大幅度提高。過去一年的三季度，阿里巴巴全球平臺上買家增加了120萬，而通常阿里巴巴要增加120萬用戶需要一年的時間。為什么？

想想也很簡單，現(xiàn)在企業(yè)控制成本，不允許出差了，但還得采購東西。而且目前的買家要把大訂單拆小，所以利用互聯(lián)網(wǎng)會更多，頻率會更加頻繁，國內(nèi)的市場也是一樣。而且由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的增多，這也使得電子商務(wù)在未來的影響越來越大。

在目前這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，電子商務(wù)恰恰進(jìn)入了一個可以高速增長的時期。可能從一個非主流的商務(wù)平臺在三五年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時間內(nèi)會逐漸地變成一個主流的商務(wù)平臺。

電子商務(wù)的發(fā)展每次都是伴隨著危機(jī)發(fā)生的，如果沒有2003年的非典，人們開始在網(wǎng)上購物，那么電子商務(wù)可能到現(xiàn)在還都不入流。因此在渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)最黑暗的時刻，慢慢走向恢復(fù)的未來幾年，我們需要抓住機(jī)會，讓電子商務(wù)改變中國的商業(yè)文明版圖。